Gestire le persone per favorire la retention
Il personale è il bene più prezioso della tua azienda. Hai investito su di lui quindi è naturale che tu voglia raccogliere i frutti di quell’investimento. Il costo per una nuova selezione e quindi la perdita di conoscenze e competenze preziose, rende fondamentale la retention dei dipendenti.
Comunicare per costruire fiducia
I dipendenti che non si sentono coinvolti o valorizzati nel loro ruolo rischiano di essere poco produttivi. Questo può creare caos e distrarre le altre persone, riducendo i loro livelli di engagement e di rendimento lavorativo.
Sapere come comunicare e gestirli aumenta il livello di fiducia che è essenziale per la retention dei dipendenti. Gli assessment Thomas permettono di conoscere la personalità e le caratteristiche comportamentali delle persone, il che può contribuire a farle sentire apprezzate e coinvolte.
Scopri cosa mantiene alta la motivazione
Il dipendente che non si sente coinvolto potrebbe essere alla ricerca di una sfida diversa, ma senza sapere quale. Molte persone non hanno la consapevolezza di se stesse per capire quali sono i loro punti di forza e le loro aree di miglioramento.
L’apprendimento costante o la varietà del ruolo possono essere la chiave per fidelizzare il personale. Gli assessment Thomas possono aiutare a capire se i membri del team si sentono stimolati e, in caso contrario, possono fornire indicazioni sul modo migliore per coinvolgerli ulteriormente.
Coprire efficacemente le posizioni scoperte
Quando un dipendente lascia l’azienda, si crea un vuoto che deve essere colmato dai colleghi. Questo può avere un impatto sul loro lavoro e ridurre i loro livelli di coinvolgimento, con il rischio di ulteriore turnover.
Riduci l’impatto sul personale e il tempo necessario per ricoprire questi ruoli guardando oltre le competenze e l’esperienza per trovare candidati che abbiano l’attitudine ad apprendere rapidamente nuove competenze, nonché le caratteristiche comportamentali e di personalità richieste per il ruolo.
